samedi 9 juillet 2005
Chapitre 8 : Garder le cap dans la tempête
Objectif de ce chapitre : Comment garder le moral quand tout s’effondre ?
Bonne nouvelle : il n’y a rien d’autre à faire que continuer à progresser sur le chemin vers « qui vous êtes ».
Vous y trouverez :
• Dans le feu de l’action
• Le plaisir de se laisser aller
• Les réflexes de base restent les mêmes
• Faisons un état précis de nos forces et nos manques
• Accepter, agir : OK, qu’est-ce qu’on fait ?
• Cultivons un état d’esprit proactif
• Serein quoi qu’il arrive d’inattendu
• Courage et persévérance
Et dans ce blog :
- Dans le feu de l'action
- Le plaisir de se laisser aller
- Les réflexes de base restent les mêmes
- Faisons un bilan précis de nos forces et de nos manques
- Tout va mal pour Nicolas
- Accepter, agir : OK, qu’est-ce qu’on fait ?
- Cultivons un état d'esprit proactif
- Serein quoi qu’il arrive d’inattendu
- Cultiver la sérénité : quelques techniques...
- Courage et persévérance !
Chapitre 7 : Construire la confiance
L'objectif de ce chapitre : Identifier des pratiques et des savoir-faire permettant de développer bien-être et richesse humaine au sein d’un groupe.
Vous y trouverez :
• Vivre ensemble, ce n’est pas naturel
• Communiquons sur notre façon de fonctionner
• Ayons un projet commun
• Luttons contre l’inertie, prenons le taureau par les cornes
• Attaquons-nous aux faits, pas aux personnes
• Passons-nous le ballon, faisons ce pour quoi nous sommes doués
• Restons attentifs aux réactions du crocodile
Et dans ce blog :
- Vivre ensemble, ce n'est pas naturel,
- Communiquons sur notre façon de fonctionner
- Ayons un projet commun
- Luttons contre l'inertie
- Attaquons-nous aux faits, pas aux personnes
- Faisons ce pour quoi nous sommes doués
- Restons attentifs aux réactions du crocodile... en repli
- Restons attentifs aux réactions du crocodile... en lutte
- Restons attentifs aux réactions du crocodile... en fuite
- Trouver la juste pression
La 4e de couverture
Stress, tensions, conflits, découragement...
Et s'il était possible de piloter nos émotions au lieu de les subir ? Grâce à un large éventail de techniques, ce livre vous aide à comprendre vos réactions et celles des autres pour gagner en confiance et en sérénité. Il vous permet d'enrichir vos relations et de donner le meilleur de vous-même.
Les émotions deviennent vos alliées !
ISBN : 2-7081-3560-0
Prix : 10,00 euros
Les auteurs
Gestionnaire de filiales dans un grand groupe, pendant 7 ans, puis dirigeant de sa propre entreprise de conseil et de formation en Management, pendant 20 ans, il a acquis un savoir-faire important dans l’accompagnement des dirigeants et des équipes sur des projets à forts enjeux.
Formations et activité connexes :
- Diplômé d’HEC,
- Formations multiples dans les domaines du management et de la communication, formation à la Logique Emotionnelle (Catherine Aimelet-Périssol), formation de Maître praticien PNL, Formation de Formateur Gordon, Formation de coach, accréditation TMS.
- Secrétaire général du SPMC (Syndicat Professionnel des Métiers du Coaching) après avoir été président (2009-2012)
- Membre du bureau du groupement « Management Ressources Humaines » et responsable du séminaire intitulé « Gestion du stress et des conflits » au sein de l’Association HEC.
Domaines de compétences
- Coaching de dirigeants et de managers
- Cohésion et accompagnement d’équipes de directions
- Formation et conseil en management
- Conception et pilotage d’opérations de modification de la culture managériale
- Gestion des situations relationnelles difficiles
Depuis 1995, mon travail en entreprise, sur la compréhension et la gestion des réactions sous stress, m’a donné une expertise dans le coaching de personnalités fortes, la mobilisation des équipes dans les moments délicats et le déploiement opérationnel des plans d’actions.
J’ai renforcé cette expertise en travaillant pendant 2 ans dans un cabinet spécialisé dans l’outplacement de dirigeants.
J’interviens aujourd’hui de façon indépendante dans le cadre de la société Montgomery Conseil.
Formations et activité connexes :
Diplômé d’HEC,
Formations multiples dans les domaines du management et de la communication, formation à la Logique Emotionnelle (Catherine Aimelet-Périssol), formation de Maître praticien PNL, Formation de Formateur Gordon, Formation de coach, accréditation TMS.
Secrétaire général du SPMC (Syndicat Professionnel des Métiers du Coaching) après avoir été président (2009-2012)
Membre du bureau du groupement « Management Ressources Humaines » et responsable du séminaire intitulé « Gestion du stress et des conflits » au sein de l’Association HEC.
Domaines de compétences
Coaching de dirigeants et de managers
Cohésion et accompagnement d’équipes de directions
Formation et conseil en management
Conception et pilotage d’opérations de modification de la culture managériale
Gestion des situations relationnelles difficiles
Le sommaire
Introduction : Nous sommes assis sur un tas d'or
Première partie : Se connaître
1. Comprendre nos émotions
2. Utiliser les émotions comme moteur
Deuxième partie : Prendre confiance en soi
3. Construire les fondations
4. Se mettre en route vers son objectif
Troisième partie : Communiquer
5. Renforcer son efficacité relationnelle
6. Passer de l'opposition au partenariat
Quatrième partie : Vivre ensemble
7. Construire la confiance
8. Garder le cap dans la tempête
Conclusion : Et si le paradis, c'était les autres
Bibliographie